Наш сайт использует куки. Продолжая им пользоваться, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
Принять всё
Кейс «Как мы увеличили отдел продаж агентства недвижимости с 16 до 52 сотрудников?»
Ситуация: На момент начала работы с компанией в агентстве был отдел продаж застройщика из 16 сотрудников, а служба персонала утверждала, что в агентство работать идут неохотно, поэтому увеличение количества сотрудников виделось невозможным. Предстояло это проверить.

Исходные данные
  • 6500
    Рублей за стажера стоимость привлечения сотрудников
  • 4
    Новых сотрудников за месяц
  • 35 000
    Рублей средняя зарплата рекрутера
Решения
1. Воронка кандидатов
Рекрутер должен был четко соблюдать воронку Так, чтобы в день было не менее 8 собеседований
2. Чек-лист
Внедрение Чек-листа оценки кандидатов
3. «Правда о вакансии»
Листовка «Правда о вакансии» (как увеличение точек касания)
4. Презентация
Электронная презентация компании на What’s app (как увеличение точек касания)
  1. Руководитель
Привлечение руководителя к собеседованию
Результат в цифрах
Статистика оказалась упрямой - сотрудники регулярно находились! За полгода мы выросли в 3 раза, не было месяца, когда мы не выполнили план подбора, а зарплата рекрутера увеличилась почти в 2 раза за счет двух показателей: количество собеседований и чек-лист оценки кандидатов
  • 52
    Рост до 52 сотрудников отдела продаж
  • 2200
    Рублей за стажера стала стоимость привлечения сотрудников
  • 12
    Новых сотрудников за месяц
  • 55 000
    Рублей стала средняя зарплата рекрутера
Договоритесь о консультации, чтобы увидеть несколько решений роста продаж прямо сейчас
Договориться о консультации
Made on
Tilda